GLF stärker lagerflödena genom nytt KTP-projekt
Mer lageryta skapar nya möjligheter. För att ta vara på dem krävs samtidigt tydliga materialflöden, en genomtänkt lagerstruktur och ett bra beslutsunderlag. Därför inleder GLF ett sex månader långt KTP-projekt med fokus på lageroptimering och internlogistik i Genarp.
Läs mer om våra två produktionsenheter i Genarp.
I en tidigare artikel berättade vi om möjligheten till en planerad lagerexpansion vid vår anläggning i Genarp. Utökad lageryta är en viktig del av vår fortsatta utveckling, men fler kvadratmeter skapar inte automatiskt effektivare flöden.
Hur råvaror, färdiga produkter och truckar rör sig genom verksamheten har minst lika stor betydelse. Parallellt med planeringen av den framtida lagerytan stärker vi därför arbetet bakom ytan.
Taha Alnabeah leder arbetet
Under de kommande sex månaderna kommer Taha Alnabeah att arbeta hos oss med lageroptimering inom ramen för ett KTP-projekt.
Taha kombinerar kunskaper från civilingenjörsprogrammet i industriell ekonomi vid Örebro universitet med flera års praktisk erfarenhet av lagerarbete. Kombinationen av ett analytiskt perspektiv och erfarenhet från den dagliga lagerverksamheten passar väl för ett projekt där teori ska omsättas till konkreta förbättringar.
Uppdraget handlar både om att förstå hur våra flöden fungerar i dag och om att skapa ett bättre underlag för hur verksamheten kan utvecklas framåt.
Hela lagerkedjan ska analyseras
Projektet omfattar hela lagerkedjan – från råvarulagret och de interna materialrörelserna till färdigvarulagret och de slutliga utleveranserna.
Arbetet kommer bland annat att undersöka hur våra befintliga lagerytor används, hur truckarna rör sig mellan olika delar av verksamheten och var det uppstår dubbelhantering eller flaskhalsar.
Genom att följa hela flödet går det att skapa en tydligare bild av vilka förändringar som kan få störst effekt. Det kan handla om hur material placeras, hur olika lagerområden struktureras och hur onödiga förflyttningar kan minskas.
Det handlar inte om att förändra för förändringens skull. Först behöver vi förstå helheten och identifiera vilka åtgärder som faktiskt kan förenkla det dagliga arbetet.
Bättre underlag för framtida beslut
Målet med projektet är att ta fram ett tydligare beslutsunderlag för den fortsatta utvecklingen av våra lager- och materialflöden.
En mer genomtänkt lagerstruktur kan göra det enklare för våra medarbetare att hitta, hantera och flytta material genom verksamheten. Smidigare interna flöden kan samtidigt ge större flexibilitet och bättre förutsättningar att använda både dagens och framtidens lagerytor på ett effektivt sätt.
På längre sikt kan arbetet bidra till effektivare resursutnyttjande och bättre förutsättningar för pålitliga leveranser till våra kunder.
Projektet ligger också i linje med vårt arbete med miljö, kvalitet och effektivare resursanvändning.
När industri och akademi möts
KTP står för Knowledge Transfer Partnership och är en samverkansmodell där akademisk kompetens kopplas samman med konkreta utvecklingsbehov inom näringslivet.
Projektet genomförs tillsammans med IUC Syd och Högskolan Kristianstad, med stöd av Per Siljeklint och NiVander Consulting. Satsningen är en del av UTSICT – Unga Talanger till Skånsk Industri för Cirkulär Tillväxt.
UTSICT medfinansieras av Europeiska unionen genom Europeiska regionala utvecklingsfonden, ERUF, samt av Region Skåne.
För GLF innebär samarbetet att vi får möjlighet att se verksamheten med nya ögon, samtidigt som kunskapen utvecklas nära den praktiska vardagen i vår produktion och på vårt lager.
Nästa steg i GLF:s utveckling
En framtida lagerexpansion ger oss mer utrymme. KTP-projektet ska hjälpa oss att förstå hur utrymmet och våra befintliga resurser kan användas på bästa sätt.
Genom att kombinera erfarenheten hos våra medarbetare med nya perspektiv och strukturerad analys vill vi skapa en stabil grund för GLF:s fortsatta utveckling.
Varmt välkommen till GLF och Genarp, Taha. Vi ser fram emot att följa arbetet under de kommande sex månaderna.
