GLF améliore ses flux de stockage grâce à un nouveau projet KTP
Une surface de stockage accrue ouvre de nouvelles possibilités. Pour en tirer parti, il faut des flux de matières clairs, une organisation réfléchie du stockage et de bonnes bases de décision. GLF lance donc un projet KTP de six mois consacré à l’optimisation du stockage et à la logistique interne à Genarp.
En savoir plus sur nos deux unités de production à Genarp.
Dans un précédent article, nous évoquions la possibilité d’une extension prévue de la zone de stockage sur notre site de Genarp. Augmenter la surface de stockage est un élément important de notre développement, mais des mètres carrés supplémentaires ne rendent pas automatiquement les flux plus efficaces.
Les déplacements des matières premières, des produits finis et des chariots élévateurs au sein du site sont tout aussi importants. En parallèle de la planification des futures surfaces, nous approfondissons donc le travail sur leur fonctionnement.
Taha Alnabeah pilote le projet
Au cours des six prochains mois, Taha Alnabeah travaillera chez nous sur l’optimisation du stockage dans le cadre d’un projet KTP.
Taha associe les connaissances acquises dans le cadre du cursus d’ingénieur en génie industriel et management de l’université d’Örebro à plusieurs années d’expérience pratique en entrepôt. Cette combinaison d’analyse et d’expérience quotidienne du stockage convient particulièrement à un projet qui doit transformer la théorie en améliorations concrètes.
La mission consiste à comprendre le fonctionnement actuel de nos flux et à établir de meilleures bases pour le développement futur de l’activité.
Analyser toute la chaîne de stockage
Le projet couvre toute la chaîne, depuis le stock de matières premières et les mouvements internes de matériaux jusqu’au stock de produits finis et aux expéditions.
L’étude portera notamment sur l’utilisation des surfaces existantes, les déplacements des chariots élévateurs entre les différentes zones et les endroits où apparaissent des doubles manutentions ou des goulots d’étranglement.
Suivre le flux dans son ensemble permet de mieux déterminer les changements susceptibles d’avoir le plus d’effet : emplacement des matériaux, organisation des zones de stockage ou réduction des déplacements inutiles.
Il ne s’agit pas de changer pour changer. Nous devons d’abord comprendre l’ensemble et identifier les mesures qui peuvent réellement simplifier le travail quotidien.
De meilleures bases pour les décisions futures
Le projet vise à fournir des bases de décision plus claires pour poursuivre l’amélioration de nos flux de stockage et de matières.
Une organisation plus réfléchie du stockage peut aider nos collaborateurs à trouver, manutentionner et déplacer les matériaux. Des flux internes plus fluides peuvent aussi offrir davantage de souplesse et permettre d’utiliser plus efficacement les surfaces actuelles et futures.
À plus long terme, ce travail peut contribuer à mieux utiliser les ressources et à renforcer les conditions nécessaires à des livraisons fiables à nos clients.
Le projet s’inscrit également dans notre démarche en matière d’environnement, de qualité et d’utilisation plus efficace des ressources.
Quand l’industrie et le monde académique se rencontrent
KTP signifie Knowledge Transfer Partnership. Ce modèle de collaboration met les compétences académiques en relation avec les besoins concrets de développement des entreprises.
Le projet est mené avec IUC Syd et Högskolan Kristianstad, avec le soutien de Per Siljeklint et de NiVander Consulting. Il s’inscrit dans le programme UTSICT – Unga Talanger till Skånsk Industri för Cirkulär Tillväxt.
UTSICT est cofinancé par l’Union européenne par l’intermédiaire du Fonds européen de développement régional (FEDER), ainsi que par Region Skåne.
Pour GLF, cette collaboration permet de porter un regard neuf sur l’activité, tout en développant les connaissances au plus près du quotidien de notre production et de notre stockage.
La prochaine étape du développement de GLF
Une future extension du stockage nous donnera plus d’espace. Le projet KTP doit nous aider à comprendre comment utiliser au mieux cet espace et nos ressources existantes.
En associant l’expérience de nos collaborateurs à de nouvelles perspectives et à une analyse structurée, nous souhaitons poser des bases solides pour la poursuite du développement de GLF.
Bienvenue chez GLF et à Genarp, Taha. Nous nous réjouissons de suivre votre travail au cours des six prochains mois.
