We zoeken een KTP-projectleider voor magazijnoptimalisatie en logistiek

De vacature is ingevuld. Lees over Taha Alnabeah en de start van het KTP-project van GLF voor magazijnoptimalisatie.

Van meer capaciteit naar slimmere stromen – de volgende stap in onze ontwikkeling

Bij GLF Genarp AB bevinden we ons in een boeiende fase. Met investeringen in nieuwe productieapparatuur hebben we de voorwaarden gecreëerd voor een sterke capaciteitsverhoging. Maar meer productie draait niet alleen om meer machines. Het stelt ook volledig nieuwe eisen aan de manier waarop we met opslag, logistiek en interne stromen werken.

Wanneer de productie groeit, moet het hele systeem meegroeien.

Het geheel achter efficiënte productie

In een modern industrieel bedrijf bepalen afzonderlijke onderdelen het succes niet, maar wel hoe goed alles op elkaar aansluit. Grondstoffenopslag, materiaalvoorziening, interne logistiek en de opslag van afgewerkte producten moeten als één samenhangend geheel werken.

Wanneer de instroom toeneemt en de productiecapaciteit verdubbelt, rijzen nieuwe vragen:

• Hoe zorgen we voor efficiënte materiaalstromen?

• Waar ontstaan knelpunten?

• Hoe beperken we dubbele goederenbehandeling en onnodig transport?

• Hoe creëren we oplossingen die op lange termijn duurzaam zijn?

Juist in deze vragen ligt echte ontwikkeling.

Analyse als basis voor betere beslissingen

Voor ons draait de volgende stap niet alleen om groeien, maar om slim groeien.

Door gestructureerd te werken met analyse en inzichten op basis van data, leggen we een stevige basis voor beslissingen over toekomstige investeringen en werkwijzen. We brengen onze stromen in kaart, identificeren verbeterpunten en bouwen een duidelijk beeld op van hoe middelen in de praktijk worden gebruikt.

Het doel is duidelijk: een bedrijf creëren waar efficiëntie, kwaliteit en duurzaamheid hand in hand gaan.

Samenwerking tussen industrie en hoger onderwijs

Als onderdeel van deze investering werken we samen met IUC Syd binnen een KTP-project (Knowledge Transfer Partnership).

Zo kunnen we het volgende combineren:

• academische expertise

• praktijkervaring uit de industrie

• nieuwe perspectieven en werkwijzen

Samen creëren we een omgeving waarin analyse wordt omgezet in echte verandering binnen het bedrijf.

Duurzame logistiek in de praktijk

Duurzaamheid is een vanzelfsprekend onderdeel van ons ontwikkelingswerk. Door intern transport te optimaliseren, verspilling te verminderen en middelen efficiënter te gebruiken, kunnen we zowel onze concurrentiekracht versterken als onze milieu-impact verkleinen.

Slimme stromen zijn niet alleen een kwestie van kosten, maar ook van verantwoordelijkheid.

Wilt u mee de ontwikkeling sturen?

We zoeken nu een KTP-projectleider die samen met ons de magazijn- en logistieke oplossingen van de toekomst wil vormgeven.

👉 Solliciteer hier: https://www.linkedin.com/jobs/view/4384443717

Een traject dat pas begonnen is

Onze capaciteitsverhoging is niet het einddoel, maar het begin van een groter traject. Door onze processen te ontwikkelen en meer structuur in onze stromen te brengen, bouwen we een bedrijf dat klaar is voor de toekomst.

We kijken ernaar uit ons verder te ontwikkelen, samen met onze medewerkers, partners en toekomstig talent.